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Entrepreneur · Formateur · Praticien-Chercheur

Sylvain
Marchand

Entrepreneur pendant quinze ans, formateur et praticien-chercheur. Ses travaux portent sur les décisions d'investissement des PME en environnement réglementaire contraint.

« Comment les dirigeants de PME arbitrent-ils une décision d'extension de capacité lorsque les contraintes institutionnelles dégradent la rentabilité perçue du projet ? »

Sylvain Marchand, praticien-chercheur en sciences de gestion

Travaux de recherche

Décision d'investissement en PME sous contraintes institutionnelles

Sciences de Gestion · Démarche praticien-chercheur

Question de recherche

Comment les dirigeants de PME arbitrent-ils une décision d'extension de capacité lorsque la demande est favorable, mais que les coûts de conformité, les délais institutionnels et l'incertitude réglementaire dégradent la rentabilité perçue du projet ?

01

Frictions institutionnelles

Coûts de conformité, délais procéduraux, incertitude normative : trois déterminants qui dégradent la rentabilité perçue au-delà du calcul objectif.

02

Comportement décisionnel

Rationalité limitée, aversion aux pertes, heuristiques du dirigeant : l'incertitude réglementaire agit comme amplificateur du seuil de rentabilité exigé.

03

Inaction rationnelle

Trois types d'inaction (temporaire, permanente, partielle) selon le profil du dirigeant et l'intensité des contraintes perçues.

Positionnement

Constructivisme modéré. Connaissance construite par interaction entre le praticien-chercheur et son terrain, avec triangulation des sources.

Design de recherche

Étude de cas multiples : 10 à 14 situations décisionnelles issues d'entretiens semi-directifs et d'un terrain vécu de quinze ans.

Ancrages théoriques

Knight · Dixit & Pindyck (options réelles) · Williamson · North (théorie institutionnelle) · Simon · Kahneman & Tversky (comportement décisionnel).

Portée appliquée

Grille d'aide à la décision pour les dirigeants de PME · Recommandations sur les leviers de réduction des frictions institutionnelles.